該計劃主要內(nèi)容包括：一是公司成立了精益生產(chǎn)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總經(jīng)理黃永建任組長，下設(shè)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、一軋等10個推進小組，從生產(chǎn)組織、加工成本等方面，在公司及各工序全面推進精益生產(chǎn)挖潛增效。二是加強宣傳，開展壓力測試，營造氛圍。要利用《河北鋼鐵（石鋼版）》等媒體加大宣傳力度，報道典型事例，鼓舞士氣。各單位要利用會議、標(biāo)語等形式做好宣傳。制定壓力測試標(biāo)準(zhǔn)，開展生產(chǎn)系統(tǒng)壓力測試，實現(xiàn)壓力有效傳遞，深入推進挖潛增效，并成立中層領(lǐng)導(dǎo)為組長的督導(dǎo)組，檢查落實。三是積極推動10項降本增效攻關(guān)，加強協(xié)調(diào)，推進措施落實。開展降本增效攻關(guān)，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保措施落實。加強系統(tǒng)降本考核，統(tǒng)籌兼顧推進各項降本措施落實。四是加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，推動指標(biāo)進步。按照公司領(lǐng)導(dǎo)"人人有課題"的指示精神，結(jié)合目前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，各二級單位要重點關(guān)注有關(guān)挖潛增效、指標(biāo)進步方面的技術(shù)及管理課題，對確有成效的相關(guān)技術(shù)及管理課題，系統(tǒng)創(chuàng)新部會同技術(shù)部等相關(guān)單位負(fù)責(zé)對各單位課題實施情況年底前組織一次評審，以進一步推動指標(biāo)優(yōu)化。五是強化部門內(nèi)部挖潛管理。生產(chǎn)系統(tǒng)每名管理人員均要有降本關(guān)注點，推進組定期進行檢查落實。六是強化關(guān)鍵費用管理，降低輔料備件消耗。輔料備件消耗與去年同比再降10%，作為硬性指標(biāo)落實。七是開展"人人挖潛增效有貢獻(xiàn)"活動，嚴(yán)格考核，鼓勵先進。8月份開始開展活動，并落實檢查、評比。八是加強系統(tǒng)降本管理。提高各單位系統(tǒng)降本意識，關(guān)注精益生產(chǎn)、挖潛增效活動的系統(tǒng)降本效果，起草《系統(tǒng)降本管理辦法》，明確相關(guān)要求及考核。（河鋼集團）

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