正文 我來(lái)說(shuō)兩句(0人參與) 2013年04月02日12:08來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 手機(jī)客戶端
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作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，寶鋼與其他鋼鐵同行一樣，近年來(lái)承受著原材料成本高企以及下游需求增速放緩帶來(lái)的雙重壓力。
寶鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)徐樂(lè)江認(rèn)為，經(jīng)過(guò)連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，微利經(jīng)營(yíng)是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必然和必須承受的，但對(duì)寶鋼等鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
日?qǐng)?bào)：目前寶鋼以及所在行業(yè)遇到的最大壓力是什么?
徐樂(lè)江：當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。2008年的金融危機(jī)余波未平，歐債危機(jī)又起，全球經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)較長(zhǎng)的低速增長(zhǎng)期。中國(guó)可能面臨較長(zhǎng)時(shí)期的出口低速增長(zhǎng)的局面，這將對(duì)國(guó)內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵及下游行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。
尤為重要的是，金融危機(jī)正在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出振興制造業(yè)和擴(kuò)大出口政策，中國(guó)制造業(yè)面臨著發(fā)達(dá)國(guó)家擠壓和新興經(jīng)濟(jì)體趕超的雙重壓力，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更為迫切的要求。
鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)一腳踏入了從“供不應(yīng)求”到“供大于求”的拐點(diǎn)。一方面產(chǎn)能過(guò)剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張已近尾聲。
中國(guó)的鋼鐵行業(yè)，已經(jīng)走到了一個(gè)發(fā)展的十字路口，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么鋼鐵行業(yè)的這種“隱痛”，很有可能成為導(dǎo)致下游產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，這是鋼鐵業(yè)的“不能承受之重”。
不過(guò)也應(yīng)該看到，中國(guó)的城鎮(zhèn)化率與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距。要實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興和“兩個(gè)百年”的目標(biāo)，對(duì)鋼鐵的需求將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。所以我們?nèi)杂欣碛上嘈?，我?guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展還有很大潛力，對(duì)此我們必須充滿信心。
日?qǐng)?bào)：在這種大背景下，國(guó)內(nèi)的鋼鐵行業(yè)如何突圍？
徐樂(lè)江： 鋼鐵業(yè)要走出當(dāng)下的困局，就必須在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大背景下，緊緊跟隨國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，尤其是下游制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移的方向。這對(duì)鋼鐵業(yè)在品種、質(zhì)量、性能、響應(yīng)速度和服務(wù)支撐上提出了更高、更新的要求。鋼鐵企業(yè)必須主動(dòng)改變?cè)械膯渭円揽恳赝度胱非笠?guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的突圍之路。鋼鐵企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)有企業(yè)被淘汰。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)更應(yīng)該注重的是商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)而言，機(jī)制體制創(chuàng)新可謂任重道遠(yuǎn)。
一個(gè)典型的矛盾是，盡管中國(guó)的鋼鐵企業(yè)占居全球最大的鋼鐵企業(yè)前10強(qiáng)半數(shù)以上份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國(guó)大型鋼鐵企業(yè)還沒(méi)有一家稱得上是“跨國(guó)公司”，中國(guó)鋼鐵業(yè)國(guó)際化羸弱的一個(gè)根本原因就是缺乏駕馭國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，核心就是管理創(chuàng)新能力的不足。
此外，中國(guó)的鋼鐵業(yè)貢獻(xiàn)了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國(guó)鋼鐵業(yè)大而不強(qiáng)的典型癥狀。因此唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點(diǎn)。
日?qǐng)?bào)：具體到寶鋼集團(tuán)，如何突破微利經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀？
徐樂(lè)江：寶鋼在這一輪規(guī)劃期內(nèi)也存在一些許多新問(wèn)題和新趨勢(shì)，比如鋼鐵主業(yè)盈利能力下滑，競(jìng)爭(zhēng)力走弱；多元產(chǎn)業(yè)對(duì)主業(yè)依賴度還很高，獨(dú)立發(fā)展能力還較弱；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，許多措施有待落實(shí)；二次創(chuàng)業(yè)的布局已經(jīng)全面鋪開(kāi)，但與深化改革、創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難的氛圍還不相適應(yīng)等問(wèn)題。
2010年，寶鋼制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行了調(diào)整，其中在規(guī)模戰(zhàn)略的實(shí)施中，就要求跳出對(duì)單一的產(chǎn)量擴(kuò)張的追求，提出“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達(dá)到最低成本時(shí)的產(chǎn)能集合。”
同時(shí)，我們對(duì)國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了重新的規(guī)劃布局，聚焦“兩角一邊”（即長(zhǎng)三角、珠三角和西北邊疆），先后并購(gòu)了八一鋼鐵，兼并重組廣東地區(qū)的鋼鐵企業(yè)，并對(duì)寧波鋼鐵進(jìn)行了股權(quán)收購(gòu)，此外還并購(gòu)了福建不銹鋼民營(yíng)企業(yè)德盛不銹鋼，從而初步完成了在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略布局。
目前，寶鋼的鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化工作仍在進(jìn)行，2013年，湛江鋼鐵項(xiàng)目將開(kāi)始實(shí)質(zhì)性建設(shè)，在中國(guó)九億多噸鋼鐵產(chǎn)能的大背景下，湛江工程項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)大過(guò)以往寶鋼任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，這是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。我們要在投資概算、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、成本各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。實(shí)現(xiàn)快速盈利，關(guān)鍵在于快速達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，這也是個(gè)挑戰(zhàn)。
此外，公司還將分步實(shí)施上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)上海減量調(diào)整，不僅要實(shí)現(xiàn)寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)要通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造世界領(lǐng)先的碳鋼扁平材精品基地。同時(shí)建設(shè)在上海的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
日?qǐng)?bào)：目前很多鋼廠都提出加大非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展力度，寶鋼如何看待非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，除了鋼鐵主業(yè)，寶鋼認(rèn)為在哪些領(lǐng)域還有拓展機(jī)會(huì)？
徐樂(lè)江：目前，寶鋼已經(jīng)初步形成了資源開(kāi)發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)等六大板塊的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，我們還在推進(jìn)“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。
從“鋼鐵到材料”是未來(lái)寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴(kuò)展，也表明了我們對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)的堅(jiān)守態(tài)度。“從制造到服務(wù)”明確將寶鋼的未來(lái)定位于一個(gè)服務(wù)型企業(yè)。我們認(rèn)為，由純鋼鐵制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來(lái)鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而從“中國(guó)到全球”不僅僅是經(jīng)營(yíng)區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營(yíng)視野的開(kāi)闊。
此外，針對(duì)越來(lái)越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼還提出并實(shí)施了“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把環(huán)境保護(hù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使環(huán)境保護(hù)和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。
目前，寶鋼正在圍繞“推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色制造”、“開(kāi)展生態(tài)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品”、“整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)”三大任務(wù)全面推進(jìn)“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略的實(shí)施。
比如，公司應(yīng)用鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的管理方法，開(kāi)發(fā)以高強(qiáng)度汽車(chē)板、高強(qiáng)度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效鋼材為代表的“綠色產(chǎn)品”，在保證產(chǎn)品使用性能的前提下，減少下游用戶的鋼材使用量，延長(zhǎng)鋼材使用壽命，提高社會(huì)資源的利用效率。寶鋼轉(zhuǎn)爐滾筒渣處理技術(shù)不僅輸出到國(guó)內(nèi)十余家鋼鐵企業(yè)，還進(jìn)一步出口海外，已在印度JSW鋼鐵公司、韓國(guó)浦項(xiàng)等國(guó)外大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)施。
作者：陳姍姍來(lái)源第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
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