2013年05月29日 14:36 新浪財經 微博 我有話說 冶金工業(yè)經濟發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi) 　　新浪財經訊 由上海期貨交易所主辦的“第十屆上海衍生品市場論壇”于5月28-29日召開。本屆論壇的主題為“期貨市場的創(chuàng)新與轉型”。新浪財經全程圖文直播本次論壇。以下為冶金工業(yè)經濟發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi)發(fā)言實錄。 　　石洪衛(wèi)：各位朋友上午好！鋼鐵過去十幾年發(fā)展是支撐了這么多用鋼產業(yè)的三方發(fā)展。第二，鋼鐵工業(yè)轉型升級的緊迫性，大家都知道鋼鐵工業(yè)在快速發(fā)展的十幾年的積累了一些結構性的矛盾，比如布局調整，進展緩慢，地區(qū)間鋼鐵生產與消費不協調，產能過剩，市場過度競爭，企業(yè)盈利下降，能源原料環(huán)境的約束在增強，自主創(chuàng)新能力不是很強，品種質量仍有待進一步升級。這是全球各大區(qū)的產銷情況，可以看到華北地區(qū)，東北地區(qū)都是鋼材(3439,-52.00,-1.49%)的凈流出地，而這些地區(qū)又是鋼鐵企業(yè)非常密集的地區(qū)。鋼鐵企業(yè)的盈利也是逐年在下降，去年基本上到了全行業(yè)盈虧平衡點的狀態(tài)，也就是說鋼鐵工業(yè)總的問題就是行業(yè)發(fā)展的規(guī)模與行業(yè)發(fā)展的質量，效益出現了下降。 　　上面是以歐美發(fā)達國家為代表的消費中心和資本的輸出中心，金融危機以后，由于現代分工出現了產業(yè)空心化，經濟泡沫化，所以向美國提出產業(yè)再造，歐盟提出來的是再工業(yè)化，第二個中心就是世界制造中心以中國為代表的，原來靠發(fā)達國家的投資，靠我們的制造能力，靠出口拉動經濟增長。現在出現的問題是出口受阻，產能過剩，開工率不足，投資銳減。中國也提出來要依靠內需，又是一個大的調整，還有一個中心就是資源供給中心，像澳大利亞，巴西，他們過渡的依賴資源的出口。世界三個中心都同步調整，所以這一輪經濟調整的周期是相當長的。從國內經濟環(huán)境看，剛才王會長也講了鋼鐵已經到了一個湖頂區(qū)了，我們現在是在工業(yè)化中期向后期過渡，到了后期一定有增長但是一定是低增長的，到2020年左右如果我們完成基本工業(yè)化，整個鋼消費就會從頂峰上滑落。 　　再一個鋼鐵工業(yè)就是國民經濟的基礎產業(yè)并不是支柱產業(yè)，也是一個傳統型產業(yè)，為上游的礦業(yè)，上游的運輸電力提供了市場，同時為下游的建筑業(yè)，制造業(yè)提供了基礎材料，所以國民經濟在加快轉變經濟發(fā)展方式，工業(yè)在轉型升級，所以鋼鐵工業(yè)一定要跟上。 　　第三個方面我國鋼鐵工業(yè)轉型的一些思考，按照國家工業(yè)轉型升規(guī)劃當中，針對鋼鐵提了九個方面，我著重回報一下幾個觀點，一個差異化的問題，一個兼并重組的問題，一個布局的問題，一個循環(huán)經濟的問題。轉型升級首先要轉發(fā)展理念，模式的轉型，路徑的創(chuàng)新。現在國家提的要培育七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，其中一個產業(yè)就是新型材料產業(yè)，這跟我們傳統的原材料產業(yè)包括鋼鐵包括有色包括建材，將來新型材料有大部分是來自于傳統的原材料產業(yè)，我們的鋼鐵材料跟新材料之間的交際就是在新型鋼鐵材料，比如高強度的，耐高溫的等等，將來就是新材料的重要組成部分，也就是說鋼鐵業(yè)的發(fā)展仍然有很大前景。 　　第二，大家都在講全社會的節(jié)能減排，它也驗證了鋼鐵工業(yè)一定會長期的發(fā)展，盡管是在一個平臺期也好，或者在頂峰滑落也好按照發(fā)達國家的規(guī)律一定會維持在峰值三分之二的位置上，鋼鐵在整個生命周期過程中，它對全社會的節(jié)能減排作用是相當大的，比如說用新品質的鋼鐵替代傳統的鋼鐵產品，也就是說新型鋼鐵材料替代原有的普通鋼鐵材料，使我們的減量化用鋼，比如汽車同樣安全性能的前提下減重。第二，就是鋼材用途的綠色化。再一個就是替代，由鋼結構替代傳統的鋼混結構建設，因為鋼混結構建設在使用壽命達到壽命期以后，被拆解以后水泥是不可降解的，而鋼鐵結構是可以循環(huán)再利用的。 　　鋼鐵去年整個分季度來看，鋼鐵企業(yè)就沒掙過錢，我們鋼鐵企業(yè)現在遇到的最大問題就是如何保持和提高盈利能力的問題，一個基于品種市場占有率為基點的橫向緯度，這樣才能提高噸鋼材的利潤，還有就是產業(yè)集成。原來我們的鋼鐵企業(yè)很多都叫鋼鐵集團，一說我有多少個產業(yè)，其中一個產業(yè)比如礦業(yè)自己生產的礦還不如自己使，這只是企業(yè)內部的供需環(huán)節(jié)，或者主輔分離形成的一個內升產業(yè)，集團內部自己有一個礦山，完了礦山掙錢了說鋼鐵沒掙錢，這就是利潤的分割?，F在應該打造市場型的產業(yè)化集團，市場型的產業(yè)組成的集團它利潤是集團利潤的重要組成部分，這是兩個本質的區(qū)別。鋼鐵企業(yè)是不是都要搞很多跟鋼鐵無關的產業(yè)呢？從世界上看這種成功的案例很少，我們應該怎么辦呢？是圍繞供需鏈和價值鏈，產品生命周期來創(chuàng)造出一些產業(yè)。 　　從我們鋼鐵制造流程上看，我們對鋼鐵制造流程要有新的認識，原來我們只盯著能源資源的消耗，然后通過鋼鐵的指導流程生產出鋼鐵產品，在過去十年中，我們圍繞循環(huán)經濟我們把一些焦油煤氣，轉爐煤氣都做了回收，做了發(fā)電，在鋼鐵企業(yè)內部怎么挖掘出更多的效益，鋼鐵實際上能源的轉換，按照能源方面的專家講，如果鋼鐵消耗掉的能源把它再重新回收回來，能夠占消耗掉能源的70%，也就是消耗掉的能源70%能源能夠轉換回來。去年我們四川達鋼已經實現了，拿焦爐煤氣，轉爐煤氣合成甲醇(2686,-12.00,-0.44%)，天然氣提甲醇大概是三千二百塊錢成本，煤制氣來提甲醇大概是兩千七八的成本，如果是用轉爐煤氣加焦爐煤氣合成的話，成本大概是一千塊錢，這個技術在化工界是成熟的，只是鋼鐵跟化工界聯系得不多，現在已經實現了。這樣的話甲醇發(fā)一度電大概也就兩三毛錢的利潤，甲醇大概一噸能賣三千多塊錢，所以甲醇再轉化成甲二醇這些更加升值，這樣使我們鋼鐵企業(yè)的效益進一步提升。還有城市廢棄物作為鋼鐵生產新的補充水，還有資源再生利用，水渣經過處理做成防水的保溫材料，我們還有很多圍繞鋼鐵自身的循環(huán)經濟可以派生出一些產業(yè)，這樣形成整個鋼鐵產業(yè)效益的提升。 　　再一個匯報一下關于咱們國家，剛才提到聯合重組的問題，原來提高聯合重組主要的目的是增強對上游的話語權，提高度下游的影響力，但是這兩點都沒達到。這是為什么呢？因為我們衡量產業(yè)集中度是用鋼來衡量的，我們銷售是按照鋼材品種銷售的，按照生產統計是分了22大類，從用途統計會更多，所以從行業(yè)視角上更關注產業(yè)的集中度。10年我們率先提出了一個產品集中度，從企業(yè)視角是我產品的市場占有率到底有多高，今后的企業(yè)聯合重組最有效的辦法應該有一個途徑就是生產同類產品企業(yè)之間的并購，這樣就形成專項產品集中度的提升，進而提升企業(yè)在這個品種市場的盈利能力。 　　時間關系，就講到這，謝謝！

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