揭秘FMG：澳洲首富中國造

　　FMG是誰？它是怎樣在短短5年間，從沒有一塊礦石，飛速成長為澳大利亞第三大礦業(yè)巨頭？

　　充分利用中國因素制造資本概念，“吃下”中國市場的龐大需求，然后轉(zhuǎn)手向歐美市場融資進(jìn)行礦山開發(fā)，開采的礦石則賣到中國收獲暴利。這一精妙的“空手道”正是其成功的秘訣。不懂漢語的FMG董事長安德魯？弗利斯特，絕對是一個(gè)因成功利用“中國機(jī)會(huì)”而晉身澳大利亞首富的精明商人。

　　本報(bào)記者 王曉帆

　　有關(guān)中資鋼鐵企業(yè)入股澳大利亞福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)的傳聞，并沒有什么懸念，因?yàn)镕MG就是一家應(yīng)中國需求而生的企業(yè)，它生產(chǎn)的鐵礦石100%運(yùn)往中國，其執(zhí)行董事史貴祥曾表示，“中國市場是我們存在的理由，沒有中國的增長，就沒有FMG?！?

　　“中國訂單”催生鐵礦巨頭

　　2003年，安德魯-弗利斯特以840萬澳元收購了澳大利亞聯(lián)合礦業(yè)加工公司47%的股份，并更名為福特斯克金屬集團(tuán)(FMG)，然后提出了總投資18.5億澳元、預(yù)定年產(chǎn)量4500萬噸鐵礦石的皮爾巴拉(Pilbara)鐵礦和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。這是安德魯？弗利斯特第二次涉足實(shí)業(yè)投資，在上個(gè)世紀(jì)90年代，他成立了一家名為阿納康達(dá)鎳業(yè)的公司，并向股東們給出了極高的預(yù)期，不過當(dāng)他的“支票”沒有兌現(xiàn)時(shí)，他被大股東一腳踢開。在這之前，他是一名騎著豪華摩托車出入并以收費(fèi)高聞名的股票經(jīng)紀(jì)人。

　　當(dāng)時(shí)FMG全部市價(jià)不足2000萬澳元，要撬動(dòng)18.5億澳元的投資項(xiàng)目，安德魯？弗利斯特首先要做的事情是找到投資人，不過，在找到投資人之前，他先找到了鐵礦的買家。

　　安德魯向中國各大鋼企描繪FMG的美好未來，在鐵礦石緊俏的大背景下，游說取得了良好效果。

　　2004年10月，F(xiàn)MG宣布與河北文豐鋼鐵有限公司簽署長期購貨合同，約定在20年內(nèi)FMG每年向文豐鋼鐵出售200萬噸鐵礦石，為此文豐鋼鐵向FMG支付了1000萬澳元的預(yù)付款。同月，F(xiàn)MG又與江蘇豐立集團(tuán)、江西萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司簽署長期供貨合同，合同同樣規(guī)定中方企業(yè)需要提前預(yù)付大筆款項(xiàng)。

　　2005年10月FMG和4家中國鋼廠簽訂了750萬噸鐵礦石銷售合同，11月和6家中國鋼鐵廠簽訂800萬噸鐵礦石銷售協(xié)議，12月，F(xiàn)MG公司又向5家鋼廠出售了500萬噸鐵礦石。在2006年3月FMG再次向6家中國鋼廠簽訂了640萬噸的銷售協(xié)議，隨后又向中國企業(yè)出售了300萬噸。截至目前，F(xiàn)MG已經(jīng)和35家中國鋼鐵企業(yè)簽訂了10年的供貨合同。

　　至2006年7月，F(xiàn)MG把4500萬噸的年產(chǎn)量，已經(jīng)賣掉了88%。但直到2年后的2008年5月，F(xiàn)MG才挖出第一塊鐵礦石。

　　“中國需求”決定FMG未來

　　把那些尚未挖出來的鐵礦石賣得七七八八之后，2006年7月，F(xiàn)MG的股價(jià)已經(jīng)上漲到9澳元左右，而在2004年初，F(xiàn)MG股價(jià)不到0.1澳元。造成這驚人漲幅的一個(gè)關(guān)鍵原因，就是2005年世界鐵礦石價(jià)格突漲71.5%。在“中國需求”使FMG的長期訂單異常值錢，F(xiàn)MG股價(jià)一路走高，2007年12月21日達(dá)到歷史高點(diǎn)62.86澳元(按照拆股前折合計(jì)算)。

　　2008年3月，在中國概念的支撐下，安德魯？弗利斯特，這個(gè)從小在與世隔絕的西澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的農(nóng)場中，放牧牛羊長大的男孩，以94.1億澳元個(gè)人身家坐上2007年澳大利亞富豪頭把交椅，這也是澳大利亞25年的評比歷史上最高財(cái)富，而那時(shí)FMG還沒有挖出第一塊鐵礦石。

　　自2008年5月向中國運(yùn)出第一船鐵礦后，F(xiàn)MG的股價(jià)繼續(xù)上升，2008年6月份總市值358.32億澳元，安德魯?shù)膫€(gè)人財(cái)富也上升到128.95億澳元(持股36%)。

　　事實(shí)上，在金融危機(jī)發(fā)生之后，F(xiàn)MG的處境變得異常艱難，原先的那種利用中國鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的強(qiáng)烈需求“賣期貨”，再用手中的中國訂單向歐美市場融資進(jìn)行礦山開發(fā)的策略已失效。

　　今年一季度國內(nèi)市場上的巴西現(xiàn)貨礦價(jià)格同比跌幅超過40%，F(xiàn)MG的“期貨”對中國企業(yè)吸引力日益降低，而歐美市場上資金緊張的局面限制了FMG再次融資的可能。對于現(xiàn)金的需求是如此強(qiáng)烈，F(xiàn)MG才會(huì)接受折價(jià)入股的條件—華菱入股FMG為每股2.37澳元，比當(dāng)時(shí)市價(jià)折讓了16%。