| 鋼鐵企業(yè)如何走出目前的困境 |
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2012年三季度鋼鐵行業(yè)整體盈利情況繼續(xù)下滑,三季度鋼價、礦價均大幅下滑，鋼材盈利情況再度走低。面對利潤率持續(xù)創(chuàng)下新低，鋼鐵企業(yè)將如何尋求利潤突破點，走出目前的困境？ 降低成本提高效率，選對B2B平臺尤為重要 現(xiàn)在國內(nèi)鋼材的主要交易模式還停留在簡單的“一買一賣”上，在這種交易模式下，鋼鐵產(chǎn)品供需雙方信息不對稱，客觀上造成了鋼鐵產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理，進而導(dǎo)致供需市場難以有效對接，企業(yè)往往要花費大量物力、人力，才能發(fā)現(xiàn)有效客戶。最后，不僅利潤微薄，而且交易周期長，庫存積壓嚴重，占用大量資金。而B2B模式不僅可以創(chuàng)造新的市場和銷售渠道，還可以省掉將存貨層層轉(zhuǎn)運至下游的步驟，精簡流通環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，有效地促進了供求雙方在信息上的共享而取得更好的溝通與理解，從而降低流通領(lǐng)域中的各種費用。因此選擇一個專業(yè)性的B2B電子商務(wù)平臺對現(xiàn)在盈利每況愈下的鋼鐵企業(yè)來說就顯得尤為重要。華誠金屬在線作為一個以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體的國際B2B電子商務(wù)平臺，全球范圍內(nèi)有一萬多家經(jīng)過認證的會員，每年促成的交易額大約為80多億美元。 B2B服務(wù)平臺，創(chuàng)新服務(wù)模式是關(guān)鍵 能不能創(chuàng)造出符合企業(yè)需求的服務(wù)模式，這個是B2B平臺的核心問題。在B2B領(lǐng)域，需要針對每一類客戶提供一套線上解決方案，最大程度地滿足其對信息、客戶質(zhì)量等環(huán)節(jié)的把控。HME通過20多年的鋼鐵和金屬產(chǎn)品的國際貿(mào)易經(jīng)驗，針對國際市場的中小型買家率先推出獨家委托采購服務(wù)，方便買家快速、高效、便捷地搜索中國供應(yīng)商，達成在華采購目標。同時幫助國內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)快速啟動出口貿(mào)易，打開國際市場。 溝通、服務(wù)、創(chuàng)新，正是HME一直以來秉承的信念，在現(xiàn)在這個行業(yè)形式嚴峻，產(chǎn)能過剩的特殊時期，只有依托B2B電子商務(wù)服務(wù)平臺，保證企業(yè)近距離的溝通，提供更加細致周到的服務(wù)，促進企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，鋼鐵企業(yè)才能真正走出現(xiàn)在的困境。 |
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